日本恩拜尔自动车是从事销售汽车配件・汽车美容装潢用品的综合批发商。

　恩拜尔的第二任社长上岛三男人是一位提倡“企业的成功取决于人”的人。由于有了员工，公司才存在，因此恩拜尔比较注重对员工的培养。
　二战过后，为了促使日本汽车产业的发展， 恩拜尔汽车于1951年4月定期地招聘了应届毕业生，以应对新时代的到来。二战之前，恩拜尔也有录用过应届毕业生，但是定期地招聘也就从这个时候开始的。并且，对内定的公司新职员的教育培训也是从这个时候开始的，目前也还按照遵循培训日程表进行教育培训。 还有，公司也积极地让员工参加资格考试。比如，销售员资格――积极让员工参加函授教育或培训班；比如，操作危险物品资格证，对销售蓄电池也有用，因此让员工积极报名参加。

　恩拜尔第一次举行的教育培训是在1962年，由名古屋的大同轴瓦总部工厂协助，对专职人员进行培训。培训主要是对负责销售发动机､底盘､汽车美容用品的销售人员大约25人为期1周进行的，之后每年1回，同样对专职人员进行培训。
　1968年，作为对专职人员教育的一个环节，恩拜尔要求骨干员工参加自愿协会（VGA）的自愿学校开设的培养管理者的课程，该课程共开设了20回，大约60人从这里毕业。1975年的2月到7月之间，恩拜尔公司从主任到董事，都参加了日本生产性总部的干部培训，培训分为基础，初级，中级，高级等5个级别。
　1982年的5月到12月，恩拜尔在北海道，仙台，盛冈，关东，名古屋，大阪，福冈，冲绳等8个地区，各自举行了一宿两天的销售人员培训会。培训使用录像机，从“接近客户” “角色扮演” “讨论” 等互相学习方式来提高员工的水平。1983年，恩拜尔也举行了这样的培训会。
　从1970年的石油危机开始到1980年左右，恩拜尔通过主任会的自主活动，创作了每个月的口号。在每天的上班前和下班时，让值班人员阐述意见，探讨问题意识等。

　在健康管理方面，根据劳动基准法对关于保持企业员工的身体健康，为了建设健康文明的企业形象，规定企业必须设专门的卫生管理员。恩拜尔当然也不例外地根据法律执行卫生管理条例，每年都对员工实施常规体检，成人常见疾病体检。并且，为了预防成人疾病，公司每年都实施一次“全身检查”，保持员工的健康。