铭记作为日本机动化先驱的历史创造未来时代安全舒适的汽车生活
自1913年创立以来、为日本机动化奠定基石
恩拜尔自动车株式会社的历史始于距今110多年前的1913年、创始人柳田谅三作为日本机动化的先驱、从位于美国底特律市的恩拜尔自动车公司进口了名为“恩拜尔号”和“Chloral Heart号”的汽车。其后，在日本汽车行业的黎明期、由于维修零件——尤其是以车灯为代表的电装系统零部件——供应不充足，本公司作为维修零件的贸易公司扩大了业务规模。如今、我们以包括维修零件在内的汽车售后市场为主要业务领域、面向汽车零部件经销商、家居建材中心等开展汽车零部件及用品的销售业务。 回顾公司这样的发展历程、我们领先于享誉全球的日本国产汽车制造商、为奠定日本机动化之基础作出了巨大贡献、对此我深感自豪。
作为支撑汽车社会安全、安心与舒适的基础设施的使命
在商业世界中，某种特定的商业模式能持续100年的案例凤毛麟角。但是、汽车行业却是一个特例、自20世纪初T型福特实现量产化以来、100多年间它已深入并融入社会以及人们的生活文化之中。但另一方面、当前的汽车行业在全球范围内面临着堪称百年一遇的大变革期、我们所经营的产品也深受其影响。 在此行业环境之中、我们恩拜尔自动车提出了“恒久不变”“日日革新”以及“创造安全、舒适的汽车生活”的企业理念。“恒久不变”寓意与交易方间的信赖关系是业务根基、此精神永不改变；“日日革新”意味着对世间变化的应对需始终保持更新；而“创造安全、舒适的汽车生活”则代表我们希望自己一直是能为汽车社会提供支撑的存在。 我们相信、即使身处百年一遇的大变革期、我们在这一理念的指引下、依然能够在应对变化生存下去。无论技术和形态如何改变、只要汽车仍在行驶、维修保养所需的维修零件和用品等产品就始终存在需求。只要汽车继续行驶、我们将以与客户的信赖关系为基础、持续提供维修零件和用品。因为这是支撑汽车社会安全、安心与舒适的基础设施之一、也是我们的使命。
培育并运用“人才”这一经营资源、立志成为传承200年、300年的企业
我在就任社长之际、提出了三项经营支柱、并在公司内部进行了分享。第一是要成为社会所需要的公司；其次是要成为员工乐于为之工作的公司；最后是要成为能够善用经营资源的公司。这三大支柱相互关联、缺一不可。其中，我最为重视经营资源的运用、尤其是人才的运用。这就是我对员工培养与待遇改善投入大量资源的原因。 目前、日本国内包括摩托车在内共有约8000万台机动车、但受到少子老龄化的影响、预计长期来看机动车保有台数将呈现减少趋势。即使在这样的环境下、我们仍希望尽可能扩大作为业务支柱的汽车零部件和用品的批发销售业务、实现持续成长。为此、我们必须应对汽车社会相关的全新产品与服务、致力于开拓新业务和扩大海外业务。在此基础上、长期目标是力求恩拜尔自动车这家公司在100年后、200年年后依然存续。
- 【社长简历】
- 大学毕业后，于1984年加入公司，被分配至当时的名古屋支店（现名古屋营业所）。 此后的23年中持续在名古屋工作，之后历经营业部门和总部经营企划部门等，于2021年就任代表董事社长。